這次跟朋友一起去旅行~玩得很開心^0^本來以為飯店或
旅館因該不好找而且也需要花不少錢,還好朋友找到了這間
羅薩琳海景@芭堤雅素坤逸20號旅館 (Rossarin Seeview @ Sukhumvit Pattaya 20)住起來真舒服而且服務員又很親切,重點
是價格還滿便宜的~真的很棒,就跟朋友問了一下究竟去哪
訂的房間怎麼這麼快就能找到喜歡的旅店~回到家後上網看
了一下,天ㄚ~不管國內外都能預訂房間而且還有優惠~~
真是方便又省錢~~有這麼好康的當然想分享給大家囉!!
而且聽說這邊是可以全世界訂房
也太方便了吧！！不用在那邊找翻譯啦ＱＱ
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如果有興趣到這附近玩的，不妨可以看看喔！
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關於羅薩琳海景@芭堤雅素坤逸20號旅館
簡介
Located in Pattaya North, 1.1 km from Mini Siam, Rossarin Seeview @ Sukhumvit Pattaya 20 boasts air-conditioned rooms with free WiFi throughout the property. Free private parking is available on site.
Each room is equipped with a private bathroom with a bidet and shower, with free toiletries provided.
There are shops at the property.
Healthland Spa and Massage is 1.9 km from Rossarin Seeview, while The Sanctuary of Truth is 2.3 km from the property. The nearest airport is Utapao-Rayong-Pataya International Airport, 34 km from Rossarin Seeview @ Sukhumvit Pattaya 20.
服務設施摘要
網路服務
公共區域Wi-Fi
所有房型皆附免費Wi-Fi
交通服務/設施
停車場
服務與便利設施
吸菸區
商店
預訂與入住須知【必讀】
- 【提醒您】加床規定依房型而異，請查看各房型的可入住人數限制了解詳細規定。
請注意：若單筆預訂超過5間客房，可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。
商品訊息簡述: 小型家庭旅館
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
主計總處公佈2016年第4季GDP，是7季新高，而且2017年GDP預測也上修到1.92%，逐漸向保2靠攏，不過，川普上任，實施貿易保護主義，加上美國聯準會主席葉倫，暗示可能會升息，都勢必牽動台灣經濟表現。
年底週年慶，各家百貨業者大打促銷戰，民眾花錢不手軟，內需升溫，也讓2016年第4季GDP數字亮眼，是近7季以來最高！
主計總處公布最新GDP預估，2017年可望達到1.92%，不過，美國川普上任後，興起貿易保護主義，勢必影響出口表現，會不會調整GDP預測，主計長語帶保留。
至於美國聯準會主席葉倫，首度到國會報告貨幣政策，暗示未來幾次會議，考慮會進一步升息，影響所及台灣央行的貨幣政策首當其衝，但經濟成長率也會受到影響。
資金外移，牽動的是匯率市場和國內投資對GDP的影響，主計總處仍在評估，只是除了美國因素，英國脫歐和中國經濟發展，也是2017年必須關注的議題，GDP能不能如預期的高，變數還很多。(民視新聞于凡、陳信諺台北報導)
工商時報【文╱顏嘉南】
美國速食龍頭麥當勞的英籍執行長伊斯特布魯克（Steve Easterbrook），自2015年執掌兵符以來，不僅讓公司業績回升、股價走高，還做出多項變革，帶領有一甲子歷史的麥當勞繼續成長，伊斯特布魯克被視為是領導麥當勞前進的最佳人選。
伊斯特布魯克上任2年來，美國市場的營收再次恢復成長，截至2016年底止，息稅前淨利率（EBIT margin）估計達32.3％，較2年前增加3.4個百分點。此外，在伊斯特布魯克掌舵期間，麥當勞股價大漲近25％，遠遠超越標普500指數同期7.5％的漲幅。
分析師認為，伊斯特布魯克是持續推動麥當勞成長的不二人選。Bernstein分析師聖娜托雷（Sara Senatore）表示：「伊斯特布魯克在相當短的時間做了許多事，他上任時清楚向外界傳達了訊息和處事哲學，也就是若有適合麥當勞的絕妙構想，他將會找出方法來執行，麥當勞在美國市場供應全日早餐，就是最好的證明。」
麥當勞自2015年10月展開為期6個月的全日供應早餐計畫，扭轉下跌2年的美國國內銷售。
分析師和高階主管表示，伊斯特布魯克採行許多策略重塑麥當勞的文化、鼓勵員工勇於冒險、裁撤一個層級的管理階層以改善區域溝通，同時在外部延攬人才，為公司注入新的意見和想法。
1年前自卡夫亨氏（Kraft Heinz）投效麥當勞的美國區主管坎普辛斯基（Christopher Kempczinski）表示：「文化改變為公司帶來最大的影響。如同每家公司，文化改變是一項大事，對規模像麥當勞的企業又格外重大。」
麥當勞的變革包括在美國部分餐廳推出「自助推薦訂房點餐亭」和桌邊服務，重新設計店內裝潢設計，以吸引年輕和家庭客戶，甚至攜手優步（Uber）在佛羅里達州試辦餐點外送服務。伊斯特布魯克去年11月受訪時指出：「我們讓科技取代麥當勞體驗中無附加價值的勞動成分。」
此外，伊斯特布魯克也重新檢視麥當勞的餐點，停止供應部分品項，並試著透過「招牌特製祕方」滿足個別消費者的需求。麥當勞首次在經典產品做變化，推出不同尺寸的大麥克，也依據美國各州名產推出地方風味餐點，例如在東岸的緬因州和新英格蘭推出「龍蝦堡」（McLobster），和在夏威夷推出芒果派等。
在星巴克致力拓展餐點業務，強化與麥當勞的競爭之際，麥當勞也提升咖啡產品組合，推出超值飲品應戰，例如1美元的美式咖啡，和2美元的小杯拿鐵、摩卡和熱可可等。
隨著星巴克股價持續走高，市場開始關注星巴克是否將取代麥當勞，成為全球市值最高的連鎖餐廳。截至1月中旬，麥當勞市值約為1,010億美元，而星巴克為840億美元。
伊斯特布魯克表示：「大家時常誤以為麥當勞的規模是變革的最大阻礙，但我樂於激發公司提高風險胃納，以及鼓勵管理階層做出更大膽的決策。」
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